渠道燒錢效果不彰 LED企業(yè)是否該反思
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? ? ? ?“為何是恒大, 而不是綠城?”,這幾天喜愛不愛常理出牌的馬云,又給大眾出了一道難題。但實(shí)際上在6 月5 日當(dāng)天,阿里巴巴收買恒大沙龍50% 的新聞發(fā)布會上,馬云在談及收買時,似已道出天機(jī),“要么變成榜首,要么打敗榜首,要么和榜首合作?!?/span>
? ? ??正如馬云所言,比較杭州綠城,擺在他面前的恒大并非魚腩,而是國內(nèi)足球界的榜首大鱷。有人說,恒大沒有見識,是燒錢的土豪,可是相同是燒錢,乃至更盛,北京國安、山東魯能等球隊(duì)仍未到達(dá)能和恒大扳扳手腕的位置。
? ? ??足球看似和LED 無關(guān),可是觸及公司經(jīng)營層面,卻是相通的。現(xiàn)已進(jìn)入到了資本競賽年代的LED 職業(yè),公司若僅僅盲目燒錢,不能將錢用在刀刃上,是沒有遠(yuǎn)景可言的。
? ? ? 這兩年,照明途徑的競賽現(xiàn)已逐步進(jìn)入白熱化,除了傳統(tǒng)照明公司經(jīng)過積累的途徑優(yōu)勢攻占LED 照明商場外,一些LED 公司,尤其是財(cái)大氣粗的上市封裝和照明公司以商品的高性價比為導(dǎo)向,紛繁自建途徑。他們在途徑上選用的打法不盡相同,有公司所得的終究途徑作用并不樂觀。
? ? ??有些LED 公司在短短兩年時間內(nèi),開展的經(jīng)銷商多達(dá)成百數(shù)千家,也效法了傳統(tǒng)照明公司在全國建立不少直銷中間,可是坦率地講,比較投入的資金,收益并不高。
? ? ?一味地自建途徑燒錢,好像現(xiàn)已讓公司有些不堪重負(fù),也讓其他公司看在眼里,那能否變通一些呢?
? ? ? 實(shí)際上,相同是花錢,如何將錢花在刀刃上,現(xiàn)已變成公司思考的疑問。
? ? ? ?此外,還有LED 照明公司打起了收買傳統(tǒng)照明公司取得途徑資本的如意算盤。珈偉股份5 月19 日與品上照明簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,約好以現(xiàn)金方法受讓品上照明100%股權(quán)。品上照明現(xiàn)已具有必定的影響力和商場位置,收買完成后,珈偉股份將可以在短期內(nèi),借道切入商場容量無窮的國內(nèi)照明商場。
? ? ??而在品牌建造方面相同也是LED 照明公司當(dāng)時之重。經(jīng)過體育文化職業(yè)包裝、請明星代言被許多廠商認(rèn)為是品牌打造的一劑猛藥,為此投入無窮,但是像雷曼光電贊助中超等,除了賺得一時名聲外,能否取得持久宣揚(yáng)效應(yīng)值得調(diào)查。公司不適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行品牌營銷,致使本身時時無視了商家意愿,忽略了本末聯(lián)系,最終分不清誰才是大概打造的“主角”。
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